"כחברה מובילה בתחומה כאשר הבנו שאנו רוצים לפתוח תוכנית מנטורים למנהלים שלנו חיפשנו את הטובים ביותר והגענו למכון למנטורינג, מאז ועד היום במשך שנים אנו מכשירים את שכבת המנהלים הבכירה שלנו בתוכנית מנטורים שמטפחים את הטאלנטים בפלייטיקה."
האתגר
חברת פלייטיקה היא אחת החברות המובילות בעלת קצב צמיחה בין הגבוהים ביותר במשק, משום כך ישנה קליטה מאסיבית של אנשים רבים ומוכשרים.
לעצב את שדרת המנהיגות הבכירה בחברה לשמר את הטאלנטים- שימור טאלנטים הוא אחד האתגרים הקשים ביותר כיום בחברות הייטק היות וקיימת בריחת מוחות מבריקים לאחר שרכשו ידע ייחודי.
האתגר שלנו היה כפול :
- להקנות למנהלים מיומנויות ניהול ומנטורינג מתקדמות.
- להצמיח ולטפח את הטאלנטים בארגון.
מה עשינו
הכשרנו את כל שכבת ההנהלה הבכירה בתוכנית המנטורינג הייחודית שלנו.
הטאלנטים עברו תוכנית בה קיבלו מיומנויות קריטיות במאה ה- 21 וסייעה להם להוציא ולממש את היכולות והכישורים הטמונים בהם.
חיברנו בין המנטורים לטאלנטים והמנטורים ליוו את הטאלנטים בהתהליך הצמיחה שלהם וסייעו להם להתפתח אל מול האתגרים הניצבים בפניהם.
התוצאה
לאחר מחזורים רבים של תוכניות מנטורינג בשנים האחרונות בחברת פלייטיקה נוצרה תרבות של " מנהיגים מצמיחים טאלנטים"
המנהלים מדברים שפה מנטורית שמעצימה, מדייקת ומובילה את האנשים ואת החברה להישגים יוצאי דופן.
הטאלנטים העידו על המנטור שלהם:
"הוא רואה אותי באמת, אומר לי דברים בכנות עליי ועל התהליך"
"עוזר לי בדילמות נהוליות איך לבנות צוות עצמאי."
"לימד אותי איך לוקחים החלטות במקומות הגבוהים"
